【プランニングポーカー】見積もりで出した数値の使い方とそのメリット
Kこんにちは！CODE CLUB965のKです！
今回は、プランニングポーカーで出した数字の使い方について説明します。
プランニングポーカーの概要と具体的なやり方については、下記の2つの記事で説明していますので、まだ読んでいない方はぜひ読んでみて下さい。
プランニングポーカー（概要編）
プランニングポーカー（やり方編）
上の記事の中でも書いていますが、プランングポーカーで出す見積もりは相対見積もりなので、このままでは使えません。
「今回のシステム開発の見積もりは225である」となってもどうしたら良いかわからないですよね。
なので、プランニングポーカーで出した数字の使い方について書きます。
自分たちの開発ペースを測る
プランニングポーカーで出した見積もり数字は、自分たちの開発ペースを測ることで利用していきます。
具体的なケースで説明をしていきます。
あるチームが、今回開発するシステムの工数をプランニングポーカーで見積もったところ、328という数字が出ました。
ここからどのように開発を進めていくかと言うと、開発のサイクルを期間で区切ります。
今回の開発はサイクルを1週間にしたとします。
このサイクルは長くなり過ぎない方が良く、1週間がオススメです。
まずは1週間開発を進めます。
1週間が経ったら、いくつ分の数字が消化できたのかを計算します。
例えば、以下のタスクが完了できた場合、今週は13消化できたことになります。
タスクA（見積もり：2）
タスクB（見積もり：5）
タスクC（見積もり：5）
タスクD（見積もり：1）
この時点で一旦の完了見込みを出すことができます。
全部で328で見積もっており、1週間で13消化ができたので、全ての開発が完了するのに、約25週間、つまり6ヶ月程度かかることがわかります。
328 / 13 = 25
続いて、もう1週間開発を進めます。
今度は、19の数字が消化できたとします。
1週目：13
2週目：19
そうすると、先週との平均は16になります。
今度は、これがこのチームの1週間の消化速度になります。
この時点で、残りの開発期間の見込みは、
(328 - 13 - 16) / 16 = 18週間
であることがわかります。
このように実績ベースで、チームの開発ペースを測り、そこから開発の完了見込みを出すのです。
平均を出す時には、直近の3週間分や5週間分など、範囲を決めた上で計算するのが良いです。
チームの状況は常に変化していくため、あまり古いデータは信用できないためです。
プランニングポーカーで出した見積もりの活用方法、イメージ湧いたでしょうか？
プランニングポーカーのメリット
プラニングポーカーで見積もりをするメリットについても説明しておきます。
1. 実績ベースで完了見込みを出すことができる
絶対数字で見積もった数値には、実績は反映されていません。
「5時間で終わる」と見積もられたタスクには、実績は考慮されていないですよね。
見積もった人を信じるしかないのです。
それに比べて、プランニングポーカーでの見積もりは、完了見込みは実績から自動的に算出されます。
絶対見積もりの場合には、願望が込められていることがありますが、プランニングポーカーでの見積もりには願望を入れることができず、実績ベースで客観的に完了見込みを出せるのが大きなメリットです。
「5時間で終わります」と言っているのが、実は「5時間で終わらせたいです」ということだったなんてのは良くありますよね…。
2. チームの成長を完了見込みに反映することができる
絶対見積もりで「5時間」と見積もったものは、基本「5時間」のまま数字を変えることはないと思いますが、プランニングポーカーの見積もりの場合は、チームの成長を完了見込みに反映することができます。
直近の数週間分の平均値をチームの開発ペースとする、と説明しましたが、チームが成長して、開発ペースが倍になれば、それが完了見込みにも反映されるのです。
開発チームは、立ち上げ時期は、コミュニケーションが上手くいかない、開発の進め方の共通認識が取れていない、などで開発速度が遅いものです。
しかし、時間が経つとだんだんチームワークが良くなってきて、開発速度が早くなっていきます。
それらの変化を完了見込みに反映することができるのが、プランニングポーカーによる見積もりです。
最後に
プランニングポーカーで出した数字の使い方とそのメリットについて、分かって頂けたでしょうか？
チームで見積もりをやる時には、ぜひ実施してみて下さい！
それでは、また！
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